Maple'CR

近期的一些比较无聊的话题

credmaple@msn.com (credmaple) — Mon, 16 Aug 2010 01:51:02 +0800

最近一段时间也是比较无聊，股票不涨是美剧不出，害得我整天泡在百度的贴吧的鞍山贴吧里面，整理了近期在鞍山吧上面的帖子。

2010-8-10 01:46　　讲述男人百分之五十的出轨原因！

今天跟闲下来退休的老妈小吵了一架，原因简单的就是为了一顿烤牛肉。

我姥爷这边的弟弟妹妹走的比较近，所以一般夏天一有时间就拿出炉子烧烤，也是因为人民币的原因，惹得老妈和俺老爷这种勤俭的劳苦大众大发雷庭。

其实跟金钱也没有什么关系，原因是老妈的菜那是真“好吃”啊，青菜炒青菜，过油就OK。这不是逼我向外面“跳槽”嘛。

通过这件事，我倒是也懂得了一点道理。比如一个夫妻最开始的时候不会做菜，然后二人天天外出吃饭，结果有一天妻子因为想攒一些钱督促男人在家自己做饭，最后因女友厨艺没有长劲，迫使男人外出找朋友喝酒。久而久之喝苦酒变成喝花酒。

很多事情都是自身原因所造成的，我们往往都在怨恨埋怨着外界，外界是我们无法掌握的，所以我们只能更好的理性控制自己。

抓住一个男人一定要抓住他的胃，否则你将有一半的机会让这个男人从你身边溜走！

2010-8-11 11:04　　你有什么权利鄙视卖淫？

我很看不惯一些人鄙视这个，鄙视那个的。竟然有人鄙视卖淫？

据不完全的统计，卖银女百分之六十至百分之七十来自农村，家境都非常的糟糕，进城务工只是为了挣口饭钱，而根本不能满足他们生活的需要，她们也是被迫走上这条道路的。

笑贫不笑娼已经是一个硬道理了，还有人在搞什么自视清高。

最惨的卖银女是在天桥底下，五十元一次，难道你还认为他们是在挣着快钱嘛？

她们其中的一部分已经完全的被生活逼迫到了一个非常糟糕的地步。

我们现在需要做的是接受很多的现实，这次扫黄所扫出的很多人中都有一个共性家住农村、出身贫寒，为家背债，挣钱养家。

不要可怜什么、也不要憎恨什么，我们暂时能做到的只是认知，就可以了。

每件事情确实都有着二面性。

有一种现象不同于卖银，但我想有必要说明一下。

早先在日本，有一种学生的活动叫做援交，援交的目的就是为了一个LV的商品或者普拉达的物件，学生的家境都是可以的。

近二年我发现中国也开始出现此类问题，很多大学生开出的价码都很高，他们认可不做也不会因此而降价，他们的目的就是为了所谓的名牌而消费。我只能说这样不好。

当然还有另一大学生人群，他们的家庭经济环境不好而又拿不到助学贷款的妹妹们，他们处于无耐我还能理解。

大学生都开始犯错误，显然知识是第一生产力这句话有些不适用了，我个人倒认为我们已经进入到了智慧才是第一生产力的年代。

智慧不是知识，而是你对事物观察后不停思考的最终结果。

2010-8-14 17:33　　为什么中国的烈女都变成妓女了？

前几天看了文章演的《雪豹》，是抗战时期的片子，感觉里面的女人都挺刚烈的，与现在的女人性格上反差比较大。

那到底是什么使我国的烈女变成妓女了？我真的是很不清楚了！！！

2010-8-15 19:18　　甘肃舟曲的问题很严重！

如果能够把美国的龙卷风看成是天灾，那么我倒不认为甘肃的这次也是天灾，相反我倒感觉是人祸。

什么是泥石流？就是因为地表绿色植被破坏，使得地表泥土松动禁不住过大的水流冲刷，带着泥土顺水而下导致的。

地表没有植被难道说也是天灾？真不知道是要悼念亡者，还是要悼念那些活着的破坏绿色植被的人，或者悼念那些为破坏环境而绿灯的人。

看完曾仕强的《情绪管理》有感

credmaple@msn.com (credmaple) — Wed, 07 Jul 2010 12:26:37 +0800

　　前一段时间，有兴从网站上下载了台湾曾仕强教授的《情绪管理》系列课程，从曾老的讲解中确实感觉到了中国人在处事过程中的立场和观点各异。我本身很喜欢看美国连续剧和大片，大概已经有六七年的时间了，到现在才认识到自己的思维已经被美国文化潜移默化的感染着，但我发觉听完他的《情绪管理》课程后，使我跑偏的中国情结得以汇总和理解。

　　所谓中庸之道的根源无非是中国人的情绪比较复杂，而之所以复杂是因为我们中华民族是一个比较容易发脾气的民族，本身情绪就不稳定并且伴随着我们对外界事物感知的非常敏感性，促使我们用一种比较能够稳定情绪的心里辅导，这种东西就是中庸之道。

　　原先没有意识到中庸之道为何物，为什么需要去学习这种古老的方式方法，但现在至少我对此有所改观。

　　曾老在整套的《情绪管理》课程里面结合了中庸思想，主要讲述的就是观念和思想上的转变，也是在不断的论述要在社会中去生存，重要的不是他创造的多少的社会价值，而更多是偏向个人的观念观点是否能适合事物发展的整个过程，并且在事物发展的过程中不断的转变自己已经不适合的观念观点。

　　我感觉曾老的课程中有一句话是情绪管理的基础，这句话是“自身一切改变的源动力必将来自于自己，任何的外力和影响都不能左右你自己本身的改变。”这可能是自身情绪管理所必须要走的一步途径，只有我们认识到自己的一切都受着自己的控制，那么你自己要做一切完全在于自己是否愿意去做，所造成结果的本身当然也属于自己要承受的。没有人会帮我们做决定，我们所要做的就是在社会中为自己做选择题，有的时候会有多项选择，在做选择题的过程中我们自身必定忽上忽下，但走到最后一定会有一个结果，而这个结果是我们必须要担当的。

　　曾老的《情绪管理》课程还涉及到很多内在看不到的情绪因素，其中包括选择力、信念、意识、理性和思维等一系列人在稳定情绪的时候所要认知的东西，虽然这些东西很片面抽象，但是对于我们控制情绪有着很大的帮助。

　　我感觉成长过程中的80后们对这些远古时期的心里辅导应该多注重一下，有利于去面对一个在古老国度里面生活的自己。

谈论远距离以太网距离

credmaple@msn.com (credmaple) — Thu, 01 Jul 2010 11:45:11 +0800

名词定义：
无屏蔽双绞线，英文缩写UTP（Unshilded Twisted Pair）
屏蔽双绞线，英文缩写STP（Shielded Twisted-Pair）

　　前些时候去一个客户那给他去处理网络故障，快速100M以太网络环境，二个结点使用STP做为传输介质，跨度达到85米，是个距离比较长的以太网络距离。

　　在处理过程中我发现，一个结点使用快速以太网100M交换机（我使用的是D-LINK 24口100M交换机），另一个结点是使用1000M网卡的工作站，二个结点间使用STP做为传输介质，结果发现数据包根本不能传送，甚至二个结点间根本不能相互通信，交换机显示丢包率非常大指示灯一直处于慢闪状态。

　　最后的处理办法是一个结点上加装4口的便宜的100M SOHO型路由器，别一个结点的工作站上加装1000M网卡才解决此问题。

　　当时感觉到有点迷糊，交换机完成不了的事竟然让价钱便宜的4口路由器完成了，后来想了想交换机和集线器的工作原理才搞明白是怎么回事。

　　4口的路由器里面集成了集线器（HUB）的功能，集线器的工作方式是将传送过来的网络信号直接放大并转发出去。交换机的工作方式是将传送过来的数据经过过滤杂波处理后放大在发送出去。路由器上集成的集线器（HUB）信号放大芯片的功率要大于100M交换机上的信号放大芯片，所以才导致用4口路由器能传送85米的距离，而100M交换机却不能达到这么远的传输距离。

补充：此次网络维修过程中使用的是纯24口100M交换机，不是带有2个1000M口的那种。当工作站端使用100M网卡与4口路由器连接时，丢包率非常的高，所以使用了1000M网卡后才保证了网络连通并且无数据包丢失现象。

管理专业学生必懂的部分知识<转载>

credmaple@msn.com (credmaple) — Wed, 23 Jun 2010 00:34:25 +0800

01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect

蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　　

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

管理启示

　　今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：

　 “在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。”

　 “你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。”

　 “在客户眼里，你代表公司”。

　今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。

　精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。

02-青蛙现象

青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。　　

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

管理启示

　　启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~

　　启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！

　　启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！

　　启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！

03-鳄鱼法则

鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

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04-鲇鱼效应：Catfish Effect

以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?

原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。

　　“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

　　关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。

　　首先，如果鲶鱼本体代表领导者。

　　领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。

　　从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：

　　1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。

　　2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。

　　3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。

　　4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。

　　5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。

　　对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。

　　其次，如果鲶鱼代表团队中一员。

　　那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。　

　　再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。

　　现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。

　　从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。

　　综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。

05-羊群效应:The Effect of Sheep Flock

羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock）

在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。

　　羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

　　羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。

06-刺猬法则

刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。　

刺猬法则的运用

刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。　　

　　法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。

　　戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较，还是保持一定距离好。

　　通用电气公司

　　通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。

　　《从优秀到卓越》

　　《从优秀到卓越》一书中，作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。

07-手表定律：Watch Law

手表定律：手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

【寓言故事】

　　猴子与表的故事

　　森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

　　一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

　　做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。

　　但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

　　这就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

　　【定律启发】

　　手表定律带给我们一种非常直观的启发：

　　对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。

　　一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

　　在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。

　　两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了。

　　只选择你认为正确的

　　两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

　　尼采有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。

　　还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

　　生活启示

　　在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。

　　择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。

　　在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“模糊心理”。所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。

　　心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。“模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。

　　核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。

　　应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。

　　应用领域：社会生活、企业经营。

08-破窗理论：Break Pane Law

破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。

破窗理论1

　　也称“破窗谬论”，源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻（也有人认为这一理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的，见其著名文章《看得见的与看不见的》）。这位黑兹利特说，假如小孩打破了窗户，必将导致破窗人更换玻璃，这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工，从而推动社会就业。

　　在这里，学者是为了说明孩童的行为与政府的行为所能产生的后果，从而彻底地否定凯恩斯主义的政府干预政策。“破窗理论”就是典型的“破坏创造财富”。把这样的谬论放之于洪灾，放之于地震，放之于战争，好像都很合适。

破窗理论2

　　也叫破窗效应(Break Pane Law)

　　一扇窗户被打破，如果没有修复，将会导致更多的窗户被打破，甚至整栋楼被拆毁。

　　由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

09-二八定律：Pareto principle

二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。　　社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。

二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。

20%的人成功------------------80%的人不成功

20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱

20%的人正面思考--------------80%的人负面思考

20%的人买时间----------------80%的人卖时间

20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作

20%的人支配别人--------------80%的人受人支配

20%的人做事业----------------80%的人做事情

20%的人重视经验--------------80%的人重视学历

20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量

20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做

20%的人爱投资----------------80%的人爱购物

20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想

20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题

20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前

20%的人把握机会--------------80%的人错失机会

20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛

20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事

20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情

20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做

20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到

20%的人记笔记----------------80%的人忘性好

20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响

20%的人状态很好--------------80%的人态度不好

20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境

20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评

20%的人会坚持--------------80%的人会放弃

10-木桶理论：Buckets effect

木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。

　　水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。

　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

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11-马太效应：Matthew Effect

马太效应：《圣经?马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的，也要夺过来。”

马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。

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1、鸟笼逻辑

　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。

2、破窗效应

　　心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。

　　心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏，人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。

　　任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。

　　犯罪其实就是失序的结果，纽约市在80年代的时候，真是无处不抢，无日不杀，大白天走在马路上也会害怕。地铁更不用说了，车厢脏乱，到处涂满了秽句，坐在地铁里，人人自危。我虽然没有被抢过，但是有位教授被人在光天化日之下，敲了一记闷棍，眼睛失明，从此结束他的研究生涯，使我多少年来谈虎变色，不敢只身去纽约开会。最近纽约的市容和市誉提升了不少，令我颇为吃惊，一个已经向下沉沦的城市，竟能死而复生，向上提升。

　　因此，当我出去开会，碰到一位犯罪学家时，立刻向他讨教，原来纽约市用的就是过去书本上讲的破窗效应的理论，先改善犯罪的环境，使人们不易犯罪，再慢慢缉凶捕盗，回归秩序。

　　当时这个做法虽然被人骂为缓不济急，“船都要沉了还在洗甲板”，但是纽约市还是从维护地铁车厢干净着手，并将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月台上，公开向民众宣示政府整顿的决心，结果发现非常有效。

　　警察发现人们果然比较不会在干净的场合犯罪，又发现抓逃票很有收获，因为每七名逃票的人中就有一名是通缉犯，二十名中就有一名携带武器，因此警察愿意很认真地去抓逃票，这使得歹徒不敢逃票，出门不敢带武器，以免得不偿失、因小失大。这样纽约市就从最小、最容易的地方着手，打破了犯罪环结(chain)，使这个恶性循环无法继续下去

3、责任分散效应

　　1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

　　对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题。

4、帕金森定律

　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

5、晕轮效应

　　俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为“莫斯科第一美人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时。她总是捂着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是要普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此丢下创作，弄得债台高筑，最后还为她决斗而死，使一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高贵的品格，然而事实并非如此，这种现象被称为晕轮效应。

　　所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。

6、霍桑效应（Hawthorne effect）

　　心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。

　　实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。

　　这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！

7、习得性无助实验

　　习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发现，后来在动物和人类研究中被广泛探讨。简单地说，很多实验表明，经过训练，狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的电击。但是，如果狗以前受到不可预期（不知道什么时候到来）且不可控制的电击（如电击的中断与否不依赖于狗的行为），当狗后来有机会逃离电击时，他们也变得无力逃离。而且，狗还表现出其他方面的缺陷，如感到沮丧和压抑，主动性降低等等。

　　狗之所以表现出这种状况，是由于在实验的早期学到了一种无助感。也就是说，它们认识到自己无论做什么都不能控制电击的终止。在每次实验中，电击终止都是在实验者掌控之下的，而狗会认识到自己没有能力改变这种外界的控制，从而学到了一种无助感。

　　人如果产生了习得性无助，就成为了一种深深的绝望和悲哀。因此，我们在学习和生活中应把自己的眼光在开阔一点，看到事件背后的真正的决定因素，不要使我们自己陷入绝望。

8、证人的记忆

　　证人，在我们的认识里，通常都是提供一些客观的证据的人，就是把自己亲眼看到、亲耳听到的东西如实地讲出来的人。然而，心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向性，带着个人的观点和意识。

　　证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的准确性，这一研究结果令人感到惊讶。心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。为了考察证人的证词是否有特别的东西，他们将证人的记忆与对一般知识的记忆进行了比较。

　　他们让被试看一个简短的录象，是关于一个女孩被绑架的案件。第二天，让被试回答一些有关录象里内容的问题，并要求他们说出对自己回答的信心程度，然后做再认记忆测验。接下来，使用同样的方法，内容是从百科全书和通俗读物中选出的一般知识问题。

　　和以前发生的一样，珀费可特和豪林斯也发现，在证人回忆的精确性上，那些对自己的回答信心十足的人实际上并不比那些没信心的人更高明，但对于一般知识来说，情况就不是这样，信心高的人回忆成绩比信心不足的人好得多。

　　人们对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明。因此，倾向于修改他们对于信心量表的测验结果。一般知识是一个数据库，在个体之间是共享的，它有公认的正确答案，被试可以自己去衡量。例如，人们会知道自己在体育问题上是否比别人更好或更差一点。但是，目击的事件不受这种自知之明的影响。例如，从总体上讲，他们不大可能知道自己比别人在记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。　　

9、罗森塔尔效应

　　美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的学生名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理。8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。

　　教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。

10、虚假同感偏差（false consensus bias）

　　我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度：

（1）当外部的归因强于内部归因时；

（2）当前的行为或事件对某人非常重要时；

（3）当你对自己的观点非常确定或坚信时；

（4）当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时；

（5）当涉及到某种积极的品质或个性时；

（6）当你将其他人看成与自己是相似时。

转载自百度搜索 http://wenku.baidu.com/view/e6715594dd88d0d233d46a9f.html

鬼影病毒原理分析

credmaple@msn.com (credmaple) — Mon, 14 Jun 2010 01:24:39 +0800

　　中毒后的症状

　　系统启动项有Ati.exe或者ali.exe等一些调用文件，这个调用的文件名也可能是其它的。

　　打开IE浏览器时，会自动弹出别的网站的网址（同时可能是导航网址），用任何办法改掉后重起还会回来，分区并做系统均无效。

　　这个病毒很有意思，它专门修改硬盘的MBR（电脑硬盘主引导记录）区域，电脑在做用软件做分区、格式化、以及克隆（ghost xp）系统的时候一般不会修改MBR区域。只有当你用特定软件修改或者采取手动原始安装系统的时候才会重新改写此区域。

　　我用二种方法清除掉这种病毒，一种是用Lformat低格程序格个头，然后启动PQ分区。第二种比较简单，启动光盘的DOS系统，执行 Fdisk /mbr。二种方式都可清除此病毒留在硬盘MBR区域的文件。

　　此电脑病毒只针对XP系统有效，不对VISTA和WIN7系统攻击，我倒是怀疑此种病毒的攻击方法就是由微软提供的，并且和病毒最初制造着有着密切的联系。

下面是关于MBR和主引导扇区的一些说明

首先简要介绍MBR和主引导扇区的关系。

主引导扇区是硬盘0号柱面，0号磁头的第一个扇区，大小为512字节。（注：硬盘可以用柱面、磁头和扇区定位）

MBR，占用主引导扇区的前446字节，紧随其后的64字节是分区表DPT，最后还剩两个字节则恒为55AA，表示结束符号。

然后，具体说一说MBR和分区表。

MBR，全称为Master Boot Record，即硬盘的主引导记录。MBR，共446字节，一般在操作系统安装时写入，但它并不属于操作系统。MBR就是一段引导程序，用于检测磁盘的分区合法性和加载操作系统，它的重要作用就是识别活动分区，并引导操作系统。

分区表DPT，共64字节，记录了硬盘有多少分区以及分区的各种属性。由于一个分区的信息要占用16字节，所以分区表只能定义4个分区，这就是为什么我们说硬盘一般最多只能分为4个主分区（这里说“一般”是对基本磁盘而言，而对于动态磁盘则无此限制，但大部分都在使用基本磁盘，可以暂不考虑）。
注：关于分区的解释说明
因为分区表的限制，一个硬盘只能容纳4个基本分区（就是4个主分区），其中一个基本分区可以是扩展分区，又由于bios的限制，每块硬盘只能有1个扩展分区，同时扩展分区可以包含多个逻辑分区。

计算机开机后BIOS加电自检，一切正常后，找到第一个启动设备（一般就是硬盘），然后从这个启动设备的主引导扇区读取MBR。MBR这段引导程序识别活动分区，引导操作系统。

参考资料来源

百度：http://zhidao.baidu.com/question/102315932.html?fr=ala0

CSDN：http://download.csdn.net/source/1656050

晓 - Life Journal：http://xiaolife.com/wordpress/hackintosh%e7%b3%bb%e5%88%97%e6%95%99%e7%a8%8b2-%e5%9f%ba%e7%a1%80%e7%9f%a5%e8%af%86%ef%bc%9a%e5%85%b3%e4%ba%8e%e7%a3%81%e7%9b%98%e3%80%81%e5%88%86%e5%8c%ba%e3%80%81mac/

今天衰事

credmaple@msn.com (credmaple) — Mon, 14 Jun 2010 00:30:15 +0800

　　这二天可能是因为看连续剧《手机》的原因，自己把时差倒成美国的的，亮着天的时候干事情就提不起精神来，连修电脑的时候都感觉自己有气无力。

　　说起来今天还真挺倒霉的，去到一个朋友家给他修电脑，结果就在要结束的时候把一杯可乐干进主机机箱里面了，我清楚的看到CPU旁边的电容附近流淌着可乐。说来也怪了，电脑屏幕照样亮着并且鼠标还都能控制竟然没坏。天啊！十万个里面会出一个这样的巧合让我赶上了。想当初雷雷（我的一个朋友）把一颗螺丝掉到电脑机箱里面的主板上，顿时就看到火花和青烟冒出了。我这一整杯的可乐进去，倒也没事。哈哈！

　　不过还不至于高兴的太早，明天过去看看晒干了后能不能有什么后遗症在说吧，现在还在迷糊怎么一挥手把玻璃杯干进去了......

　　我这朋友中的病毒可有点太厉害了，应该就是传说中的鬼影病毒。其实这个病毒第一次听到应该是雷雷给我打的一个电话里面，他说这种病毒攻击异常的凶狠，专门修改硬盘的引导区域。当时也没在意，结果这次连重新分区都用上了结果还是不能杀掉此病毒，这才知道原来是传说中的鬼影病毒。害我做了三次系统外加一杯可乐的代价，唉！

电视剧《手机》经典台词

credmaple@msn.com (credmaple) — Sat, 12 Jun 2010 22:01:40 +0800

　　严守一：我发现两女人在一块，不是故事，它就是事故。

　　严守一：关键时候朋友也靠不住啊。

　　严守一：有话说，那叫谈话，没话说那是叫没话找话。

　　严守一：两男人凑一块好干坏事，两女人凑一块顶多就嚼嚼舌头，要是她们喜欢独自出没，这个咱得小心。

　　严守一：只要你没做铺垫的，那我就有一说一，我没做铺垫的，您也有一说一。

　　严守一：太传统不好，但是太饭桶更不好。

　　严守一：我涮个羊肉还能填饱肚子，我涮你们俩，我图什么？

　　严守一：幸福了你，拧巴死了我。

　　费墨：世界上最怕的是什么？结盟。

　　费墨：这挠人啊，也是一种原生态。

　　费墨：虽说我不胜酒力，但是我陪你喝好。

　　费墨：要做一个好人不难，但是要做一个不说谎的人，难。

　　费墨：你有事儿放到你的心里，装不下了再告诉我。

　　费墨：世上纵无事，手机来扰之。

　　费墨：有鸟儿的地方，粪多；有你们的地方，事多。

　　费墨：做事难，只是困难；做人难，那是两难。

　　费墨：脑子又长脚后跟儿上去了。

　　费墨：一机在手，在劫难逃。

　　费墨：伤不该伤的心，就说明惹了不该惹的麻烦。

　　费墨：美一时，烦一世。

　　费墨：要什么真凭实据啊，女人靠的是直觉和嗅觉，我们男人以为她不知不觉，错啦。

　　费墨：做人要务虚，做事，一定要务实。

　　费墨：我所说的不计小人过，是不计小人过，我计的是大人的过呀。

　　费墨：不是我抛弃你们，是我的脚步啊太慢，你们的脚步太快。

　　费墨：麻烦就麻烦在这儿，这男女之间就怕似是而非，叫人乱猜，怎么猜都行。

　　费墨：对女人不能交心，交心之后就变成了交代，交代了之后，你就变成了无法交代。

　　李燕：男人出轨，女人出门，这就叫中年危机。

　　李燕：出轨，出轨就翻车呀。

　　李燕：其实身体出轨倒没什么，这精神绝对不可以出轨。

　　黑砖头：在村里我说话他们都听不懂，我很孤独也很寂寞。

　　黑砖头：女人嘴大吃天下，男人心宽走四方。

　　黑砖头：他没来，那就是他有比好东西更好的东西。

　　黑砖头：死了才是事迹，不死就叫事业了。

　　于文海：人在江湖飘，手机是把刀，有些电话就是不能接。

注：出处羊城晚报　转载处腾讯网 http://news.qq.com/a/20100601/001616.htm

扫黄扫上●CN

credmaple@msn.com (credmaple) — Tue, 08 Jun 2010 12:41:56 +0800

　　其实早些时候就想写些关于CN域名注册问题的一些想法，一直没腾出时间不说在加上网站遭受过一段时间的黑客攻击，结果拖到了现在。

　　这回真的也不知道监管层又是哪根筋搭错了，全国上下一顿扫黄过后本以为就这样安静下来了，哪成想干掉无数黄色网站后，竟然又盯上了CN域名。

　　CN域名半年前一直是对个人用户开放注册的，并且注册后转向都比较随意。扫黄过后我才发现原来随意个人注册的CN域名竟然不对个人用户开放了，美其名曰：为了成全扫黄行动和利于监管，没有主体单位的个人是不能注册的。

　　我也感觉到奇怪了，CN域名到底是什么啊？首先它不是犯罪工具，其二它只是为了快速从互联网上检索出网站便于记忆的名字，我就感觉到十分诧异了！

　　举个例子：就如同有一个叫张三的人犯了过错并且触犯了法律，主管单位便说“你不许有名字，并且以后不能在国内有名字”。情况还远远比这要严重，这个叫张三的人在犯了过错之后，已经连累到所有叫张三的人不能在国内有自己的名字了。

　　其实别人我不太清楚，但我接触的是一些本人愿意掏钱租域名做博客的一类技术人，他们拥有专业的网站制作技能，能够利用自己的思维去改变世界的人，他们才是网络的中间力量。

　　这次监管层禁止CN域名个人注册后，他们毫无保留的转向到了国际域名和国际空间上，原因很简单，因为注册机构不允许他们在国内拥有属于自己的名字。

　　其实我们博客本身是很辛苦的，一方面要把想说的话左思右想编辑好，一方面又要应对网站程序的更新和黑客的攻击，最后一年还要掏笔费用来无偿的养自己的网站。

　　我们博客一族是很不容易的！

　　2010.06.08编辑
　　晚上仔细在看这篇文章吧，感觉有点杂，不知道是什么文体表达的意思也比较凌乱，看到了自己泼妇骂街而又不敢大声的一面，确实挺气愤！好不容易想注册二个CN域名结果却因为没有实体单位被拒，最后用一句比较实用的话话来结束这一小段总结吧！“任何事情都有相当的道理，但都不能够去强调，一但强调最后都是错误的。”

今天开通腾讯的微博了

credmaple@msn.com (credmaple) — Sun, 06 Jun 2010 00:40:11 +0800

　　当有些时候突然有些话想说的时候，确实感觉博客在主题和篇幅上面的字数过于大。所以想说些短语的时候微博确实有其实际作用。

　　下面是今天发布有腾讯网站上的二条微博信息，呵呵，在我博客上也晒晒！

　　NO.1　2009年8月股票市场大跌，结果大蒜价格涨了。2010年4月股票市场大跌，结果绿豆价格上涨了。2010年6月，大蒜和绿豆价格同时下跌，如果这样看来股票市场应该涨了！

　　NO.2　需要听你解释的人很少，要看你笑话的人却很多。之所以会弄成这样是因为他们太自卑了，只有通过这种打击别人抬高自己的手段，他们才能从中感觉到自己的快感和存在。

我也要谈张悟本

credmaple@msn.com (credmaple) — Mon, 31 May 2010 22:32:28 +0800

　　养生食疗专家，著有畅销书《把吃出来的病吃回去》，2010年2月做客湖南卫视《百科全说》节目后，其知名度也迅速提高。2010年5月有媒体报道其有学历造假的嫌疑，书中宣扬的“绿豆治百病大法”引发市场绿豆涨价，其食疗理念也遭到专家质疑。2010年5月26日，张悟本在北京召开新闻发布会回应媒体质疑，他出示了中国中医科学院中医药科技合作中心对其疗效进行的抽样调查和分析报告。但“中华中医药学会健康分会”理事、“中国中医科学院中医药科技合作中心”研究员称号，被上述2家单位指认子虚乌有。

　　5月31日的晚上，也就是今天的晚上，CCTV2确实有点不寻常的大篇幅报道了张悟本其人，CCTV2是中央电视台以报导国内的经济为主的一档新闻频道，那么为什么会用大把的财经时间报道一个骗子的骗术呢？

　　追究起来得说到中国的股票金融市场了，中国A股的股票市场在近一年的时间内分别有二次比较有深度的下跌，第一次是发生在2009年8月4日，第二次是发生在2010年4月15日，在这二次股票市场的下跌前，分别有二股比较大的利益集团资金撤出了A股的股票市场进入了实体经济中，第一利益股集团资金进入了实体经济中的大蒜炒作，造成蒜价那是一路惊魂啊！第二股利益集团资金进入了绿豆的炒作中，短短半个月就看绿豆价格一路狂飙。他们在炒作中无所不用其极，甚至他们把多年来操盘股票的技术竟然活学活用到了大蒜和绿豆上，这点真让我们小散们佩服的五体投地。比如说自己倒手做成交量，打压菜价然后低吸蔬菜统一的短线高抛，同时利用媒体放出利好消息炒作等等。（纯属个人猜测本人不负任何责任，有些观点参考郎咸平）

　　张悟本的案子，给我最大的感觉就是炒作绿豆的利益集团从中兴风作浪，我们仔细的看看这条利益的生财之路，首先绿豆囤货，找张悟本利用养生为手段，然后有媒体炒作的加入，最终导致绿豆价格上涨，最后一步就是利益集团放货。

　　当这一切已经影响到了国家对物价调控的时候，在打击绿豆价格上涨的过程中，我们发现竟然没有办法利用法律打击引起物价上涨的张悟本他们，知道为什么嘛？他们这后面有严谨的利益集团智囊团，国家的对手是一个从金融市场出来滑头，他们已经把自己的退路和法律擦边关系分析的很透彻，哪能那么容易就把他们办了。

　　最后的结果，是国家只能最大程度的利用国家舆论武器CCTV进行不间断的攻击。话说回来，我们的政府也挺可悲的，竟然被人打的只能利用一张牌来还击。

　　唉！唉！唉！！

　　2010.06.30　后编辑
　　我们政府打击老张又使出另一张牌啦！半夜把人家诊所拆了，唉！这也未免太......